1.新财务
从2014年开始，我每年有一砸，2014年把笔记本电脑砸了，同时金蝶推出云之家移动办公软件；2014年8月8日把服务器砸了，让客户用云服务；2016年5月4日把办公室隔断砸了；2017年把ERP砸了，因为在新的产业互联网时代，ERP的理念要发生改变。
特别在2018年5月4日，我把财务和业务的围墙砸了，因为财务和业务本来就是一体两面。然后从那天开始，我一直在想一个问题，在数字经济时代，我们怎么砸碎一个旧的世界，建立新世界，怎么共商、共建、共享财务管理新世界。
四个巨变
巨变一，技术巨变。画面左边的模型是技术曲线，很多的新技术，云计算、大数据、人工智能等等新技术，都在这几年间迅速的集中的爆发。同时这些技术应用到企业的方方面面，右边有九项新的技术，在企业里或者未来三到五年将会全面应用。
九项技术归纳起来有三个特点，个以人为本，把人放在位；第二个位置**立性，无处不在，后一个韧性交付。其中以行为互联网为例，讲的是每一个人都会形成很多的数据，这些数据反过来又可以指导人的行为，它构成人的行为互联网。
巨变二，消费巨变。我国90后、00后有5.7亿，占到整个国家人口的25%。美国有两位专家（格雷格·L.威特 / 德里克·E.贝尔德） 写了一本书《新生代消费者要什么》，提到新生代消费崛起，消费行为场景化、粉尘化和情感化。很多业务活动都是一系列碎片化的场景，在直播当中，你可以做生意，还有短服务、小程序等等。我们处在一个消费巨变的时代。
巨变三，产业巨变。产业价值链，特别是传统行业价值链正在剧烈的重构，平台在定义产业生态，过去消费互联网，衣食住行这些行业发生很大的改变。但是互联网的浪潮，已经到了传统企业的脚下，传统企业在进行价值链重构。另外，由信息化到数字化到智能化，产业的生态化，过去是产业链的集群，未来是价值网络以及平台生态系统。比如特斯拉，新的能源汽车以它为代表在迅速的崛起。汽车行业还是汽车行业吗？其实它是一个新的出行体验的行业，也是大数据行业。这样的现象在各行各业，都在每天发生。
巨变四，管理巨变。我们现在进入了互联网3.0时代。1.0是连接，每个企业做一个网页，2.0是交易，在电商上进行交易，3.0是管理，管理成为当下主要的主题。向管理要效应，人人都是CEO。产业生态化、战略生态化、组织平台化。哈佛商业评论2018年出了一篇文章，讲海尔人单合一的管理模式，终结了科层式的组织架构。价值共创化，过去员工是打工者，按职位付薪酬，现在是合伙人，按价值进行付薪。
新财务趋势
在四个巨变情况下，财务会发生什么样的变化？
这两年我们跟北大陈春花教授团队一起研究发现有这样一些趋势。
趋势一，财务正在由小财务到大财务。由核算型、业务型、战略型到生态型，进入4.0时代。
趋势二，数字时代在催生新的财务管理模式。传统的企业财务管理从管理目标、管理工具、管理范围、管理对象、分析方法、结果呈现，都出现了很大的改变。比如从管理工具来讲，过去是一套财务软件，现在和未来它是平台，提供一个平台给企业使用，而企业本身通过低代码平台、无代码平台在里面进行一系列的场景创新。
趋势三，未来三年，高级分析是财务领域的技术。可能有人问，财务机器人很流行，财务机器人比比皆是，未来三年，是更高级的多维分析，这样的高级分析将是主流。
趋势四，企业转型要对顾客的价值创造实现实时呈现。我们做了一个调查，五千人的财务总监和财务经理人对比当中进行调查，38.8%的人认为，将主体对顾客的价值创造时反映在其主体账户中，实现财务管理体系与客户价值的增值对接。
趋势五，财务人员的新角色产生质的改变。过去是帐房先生，现在是军事参谋，过去是资源消耗者，现在是价值创造者，过去是变革的被动者，现在是变革的引领者，过去是业务的执行者，现在是数字化构建者。
趋势六，企业越来越向生态发展，财务引领价值创造。每一个企业的组织，特别是行业**企业的组织，经历很多的变化，有刚性组织、职能组织、精益组织、柔性组织、自组织，发展到生态组织。
趋势七，企业财务管理五个基本假设遇到新的挑战。理财主体假设，过去讲一个企业，一个主体在组织边界内，现在因为连接、生态而产生新的价值，这个发生了改变。持续经营假设，过去是短期的，按月按季按年，未来是长期和未来，有效市场假设，过去相对健全而有效，现在大数据提供了更高的要求和挑战。资金增值假设，过去假设价值是可以不断的增加，但是现在如果把资金的管理放在整个企业财务管理的范式当中进行考虑，你会发现不能再从割裂开来进行考察。理性理财的假设，过去理性行为是理财，多元化的背景和商业的洞察，为财务人员赋予新的能力。
新财务趋势八，第四张报表，共生价值表应运而生。很多企业变成生态后，向上要战略融入别人的生态，向下，要让核算的个体，小微创意单元随时的记录它的价值创造。向后，财务会计要更加准确的**的呈现财务报告，向前，管理会计业务要事前算赢，财务边界在越来越扩大，一个大财务，大业务的边界在不断的融合和扩大。这是研究团队提供的共生价值表，下面是数据中心，中间是各种各样的小微单元，创意单元，再往上走是各种各样的前台团队，我们要反映用户价值、合作伙伴的价值，终反映一个生态圈的整体的价值。
传统财务报表与共生增值表在编制主体、报告目的、编制单位、关注重点、损益定义、报告期间、编制逻辑期间发生了很多改变。
海尔编制了共赢的增值表，过去是传统的损益表，项目、收入、成本、费用、利润，中间是海尔共赢增值表，这里反映了生态圈的用户资源以及资源的连接化，在企业财务报表里客户资产是没有反映在报表里，合作伙伴创造的价值是没有反映在报表里。右边是海尔小微损益表，把各个业务单位SBU的价值都呈现出来，一个**的企业，特别是一个行业**的企业，生态**的企业需要有一个共生价值。
新财务趋势九，CFO是推动企业数字化转型的核心力量。在微软加速器的调研当中发现，通过调研询问CFO在数字化转型里，CFO认为自己承担的责任更大，达到69%。在CEO对CFO、CIO的等等角色的期待当中，对CFO的期待更大，占到56%。事实上CFO已经成为企业数字化转型的核心力量。
新财务趋势十，经过调研发现，超过一半的财务人员期待财务新的财务管理模式。期待新的财务管理新世界。
如果进一步畅想，如果畅想新的财务管理世界未来什么样子，在火星上面诸位的一举一动，都会被机器人会计无人会计记录，并且能被指挥中心的人员及时的获得。就像美军打伊拉克，很多小分队突击队都在前端，每一个企业很多小的业务单位都在前端，他们被自动的记录，价值呈现在后台，在中台有全息财务、共享财务、生态财务，后每一个企业的CEO或者是智囊团就是战略的指挥中心。这一天应该为期不远。
这不是一个总结，而仅仅是一个开始，很荣幸和上海国家会计**刘勤院长的团队进行研究，我们希望进一步开展这方面的研究，对财务管理的新世界进行全新的展望。
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